Questions Fréquentes

Un CTO à temps partagé est un dirigeant technologique expérimenté qui fournit un leadership stratégique à temps partiel aux entreprises qui ont besoin d'une expertise de niveau CTO sans le coût ou l'engagement d'un recrutement à temps plein. Contrairement aux consultants qui conseillent de l'extérieur, un CTO à temps partagé s'intègre à votre équipe, prend des décisions et est responsable des résultats technologiques. Ce modèle est idéal pour les startups et scale-ups qui ont besoin d'un leadership technique senior mais ne sont pas prêtes pour un cadre à temps plein - ou lorsque l'équipe de direction existante a besoin d'un soutien pour croître, s'adapter ou évoluer avec la prochaine phase de croissance.

Les services de CTO fractionnel en France varient généralement de 2 000€ à 9 000€ par mois en forfait, ou 150€ à 300€ de l'heure. Cela représente 60-70% d'économies par rapport au salaire d'un DSI à temps plein de 70 000€ à 120 000€ annuellement. Chez 941 Consulting, nos forfaits vont de 2 499€ à 9 599€ par mois, offrant une tarification transparente qui vous permet de budgétiser efficacement.

Envisagez un CTO à temps partagé quand : - Vous êtes un fondateur non-technique construisant un produit tech - Vous êtes en pre-seed à Series B et avez besoin de leadership technique mais ne pouvez pas justifier un salaire CTO à temps plein - Vous vous préparez pour une due diligence technique avant une levée de fonds ou M&A - Vous devez construire ou restructurer votre équipe d'ingénierie - Vous faites face à des décisions technologiques critiques (architecture, stack, fournisseurs) - Votre technologie actuelle ne scale pas avec la croissance de votre entreprise

Un CTO à temps plein est dédié à 100% à votre entreprise, gagnant généralement 150 000 à 300 000 € annuellement plus equity. Un CTO à temps partagé fournit la même expertise stratégique pour une fraction du coût, travaillant avec votre entreprise 1 à 4 jours par semaine. Pour de nombreuses entreprises en phase de démarrage, un CTO à temps partagé fournit le bon niveau de leadership senior tout en étant plus rentable. Au fur et à mesure que votre entreprise grandit, vous pouvez passer à un CTO à temps plein quand l'échelle le justifie.

Un CTO intérimaire est typiquement un remplacement à temps plein temporaire pour un CTO partant, durant généralement 3-6 mois jusqu'à ce qu'un recrutement permanent soit fait. Un CTO fractionnel est un arrangement permanent à temps partiel, travaillant 1-4 jours par semaine de façon continue. Les CTOs intérimaires se concentrent souvent sur le maintien du statu quo, tandis que les CTOs fractionnels pilotent des initiatives stratégiques et peuvent travailler avec une entreprise pendant des années.

La différence clé est la responsabilité des résultats. Les consultants fournissent généralement des recommandations et des rapports, puis passent à autre chose. Un CTO à temps partagé est un membre intégré de votre équipe de direction qui : - Prend en charge la stratégie et l'exécution technologique - Dirige et gère directement votre équipe d'ingénierie - Prend des décisions et est responsable des résultats - Participe aux réunions du conseil et aux appels investisseurs - Reste engagé sur des mois ou des années, pas juste des semaines C'est une question de conséquences - être orienté action et responsable des résultats, pas seulement fournir des conseils. Considérez un consultant comme un conseiller, et un CTO à temps partagé comme un leader opérationnel qui partage la responsabilité de votre succès.

L'engagement varie généralement de 1 à 4 jours par semaine, selon vos besoins : - 1 jour/semaine : Supervision stratégique, planification mensuelle, mentorat d'équipe - 2 jours/semaine : Implication active dans la roadmap, décisions d'architecture, recrutement - 3-4 jours/semaine : Engagement profond, direction d'initiatives majeures ou transformations La plupart des clients commencent avec 1-2 jours par semaine et ajustent selon les phases de projet et les priorités.

Cela dépend des besoins de l'entreprise et du niveau d'engagement du CTO fractionnel. Généralement, les CTOs fractionnels se concentrent sur la stratégie, l'architecture et le leadership plutôt que sur le codage quotidien. Cependant, ils peuvent revoir du code, prototyper des solutions ou contribuer à des décisions techniques critiques nécessitant un travail technique pratique. La valeur principale réside dans le leadership et la direction stratégique, pas dans la production de code.

Absolument. Un CTO fractionnel ajoute une crédibilité significative pendant la levée de fonds en : - Présentant la stratégie technique aux investisseurs - Répondant aux questions de due diligence technique - Préparant la documentation prête pour les investisseurs - Validant les roadmaps produit et la faisabilité technique - Démontrant une capacité de leadership senior Avoir un leadership technique expérimenté (surtout avec une sortie réussie) signale aux investisseurs que vous êtes sérieux dans l'exécution.

J'ai une expertise approfondie dans : - E-commerce & Retail Tech : Construit des plateformes gérant des millions de transactions - Media & Entertainment Tech : Fondé Utelly (acquis par Synamedia), construit des systèmes de découverte de contenu et de recommandation pour les grands diffuseurs - Fashion Tech : Co-fondé Fit Collective, construit des solutions de sizing ML Je travaille également avec des startups en SaaS, marketplaces et B2B tech. Mon expertise technique (IA/ML, plateformes de données, architecture API) se transfère entre les secteurs.

Les engagements durent typiquement 6-24 mois, bien que certains continuent pendant des années. La durée dépend du stade et des besoins de l'entreprise : - Pré-seed : 3-6 mois pour établir les fondations - Seed/Series A : 12-18 mois pendant la phase de scaling - Croissance : Continu tant que le modèle fonctionne Il n'y a pas d'engagement - la plupart des engagements sont au mois après un engagement initial.

Oui, la plupart des CTOs fractionnels travaillent à distance ou en arrangement hybride. Les outils modernes rendent le leadership à distance très efficace : - Appels vidéo pour les sessions stratégiques et réunions d'équipe - Communication asynchrone via Slack ou Teams - Outils collaboratifs pour le roadmapping et la documentation - Visites sur site périodiques pour le team building et les décisions critiques Je travaille avec des entreprises britanniques et françaises à distance, avec du temps sur site selon les besoins pour les jalons importants.

J'aide les entreprises à identifier et mettre en œuvre des opportunités pratiques d'automatisation IA : - Stratégie IA : Filtrer le battage médiatique pour trouver les vraies opportunités de ROI - Développement Produit ML : Construction de systèmes de recommandation, modèles prédictifs et automatisation intelligente - Intégration IA : Implémentation de LLMs, vision par ordinateur et autres capacités IA dans les produits existants - MLOps : Mise en place d'infrastructure pour l'entraînement, le déploiement et la surveillance des modèles ML - Sprints de Design d'Automatisation : Ateliers de 1-4 jours pour identifier et prototyper les opportunités d'automatisation Avec plus de 25 ans en tech et une expérience pratique en IA/ML, je vous aide à éviter les erreurs coûteuses et à vous concentrer sur ce qui fonctionne vraiment.

Oui, c'est l'un de mes services principaux. Ayant vécu des acquisitions des deux côtés (en tant que fondateur acquis et au sein de l'entreprise acquéreuse), j'aide les entreprises à : - Évaluer et documenter votre paysage technologique actuel - Identifier et traiter la dette technique et les risques - Préparer la documentation d'architecture et les roadmaps - Coacher votre équipe sur ce que recherchent les investisseurs/acquéreurs - Participer aux appels de due diligence et répondre aux questions techniques Une préparation appropriée peut impacter significativement votre valorisation et le succès de la transaction.

Le processus est simple : 1. Réservez un appel découverte gratuit de 30 minutes pour discuter de votre situation 2. J'évaluerai vos besoins et proposerai un modèle d'engagement 3. Nous commençons avec un périmètre défini - souvent une évaluation technologique ou un sprint stratégique 4. Selon les résultats, nous pouvons continuer avec un engagement CTO à temps partagé continu Aucun engagement à long terme n'est requis au départ. Parlons et voyons s'il y a un fit.