Questions Fréquentes

Un CTO à temps partagé est un dirigeant technologique expérimenté qui fournit un leadership stratégique à temps partiel aux entreprises qui ont besoin d'une expertise de niveau CTO sans le coût ou l'engagement d'un recrutement à temps plein. Contrairement aux consultants qui conseillent de l'extérieur, un CTO à temps partagé s'intègre à votre équipe, prend des décisions et est responsable des résultats technologiques. Ce modèle est idéal pour les startups et scale-ups qui ont besoin d'un leadership technique senior mais ne sont pas prêtes pour un cadre à temps plein - ou lorsque l'équipe de direction existante a besoin d'un soutien pour croître, s'adapter ou évoluer avec la prochaine phase de croissance.

Envisagez un CTO à temps partagé quand : - Vous êtes un fondateur non-technique construisant un produit tech - Vous êtes en pre-seed à Series B et avez besoin de leadership technique mais ne pouvez pas justifier un salaire CTO à temps plein - Vous vous préparez pour une due diligence technique avant une levée de fonds ou M&A - Vous devez construire ou restructurer votre équipe d'ingénierie - Vous faites face à des décisions technologiques critiques (architecture, stack, fournisseurs) - Votre technologie actuelle ne scale pas avec la croissance de votre entreprise

Un CTO à temps plein est dédié à 100% à votre entreprise, gagnant généralement 150 000 à 300 000 € annuellement plus equity. Un CTO à temps partagé fournit la même expertise stratégique pour une fraction du coût, travaillant avec votre entreprise 1 à 4 jours par semaine. Pour de nombreuses entreprises en phase de démarrage, un CTO à temps partagé fournit le bon niveau de leadership senior tout en étant plus rentable. Au fur et à mesure que votre entreprise grandit, vous pouvez passer à un CTO à temps plein quand l'échelle le justifie.

La différence clé est la responsabilité des résultats. Les consultants fournissent généralement des recommandations et des rapports, puis passent à autre chose. Un CTO à temps partagé est un membre intégré de votre équipe de direction qui : - Prend en charge la stratégie et l'exécution technologique - Dirige et gère directement votre équipe d'ingénierie - Prend des décisions et est responsable des résultats - Participe aux réunions du conseil et aux appels investisseurs - Reste engagé sur des mois ou des années, pas juste des semaines C'est une question de conséquences - être orienté action et responsable des résultats, pas seulement fournir des conseils. Considérez un consultant comme un conseiller, et un CTO à temps partagé comme un leader opérationnel qui partage la responsabilité de votre succès.

L'engagement varie généralement de 1 à 4 jours par semaine, selon vos besoins : - 1 jour/semaine : Supervision stratégique, planification mensuelle, mentorat d'équipe - 2 jours/semaine : Implication active dans la roadmap, décisions d'architecture, recrutement - 3-4 jours/semaine : Engagement profond, direction d'initiatives majeures ou transformations La plupart des clients commencent avec 1-2 jours par semaine et ajustent selon les phases de projet et les priorités.

J'ai une expertise approfondie dans : - E-commerce & Retail Tech : Construit des plateformes gérant des millions de transactions - Media & Entertainment Tech : Fondé Utelly (acquis par Synamedia), construit des systèmes de découverte de contenu et de recommandation pour les grands diffuseurs - Fashion Tech : Co-fondé Fit Collective, construit des solutions de sizing ML Je travaille également avec des startups en SaaS, marketplaces et B2B tech. Mon expertise technique (IA/ML, plateformes de données, architecture API) se transfère entre les secteurs.

J'aide les entreprises à identifier et mettre en œuvre des opportunités pratiques d'automatisation IA : - Stratégie IA : Filtrer le battage médiatique pour trouver les vraies opportunités de ROI - Développement Produit ML : Construction de systèmes de recommandation, modèles prédictifs et automatisation intelligente - Intégration IA : Implémentation de LLMs, vision par ordinateur et autres capacités IA dans les produits existants - MLOps : Mise en place d'infrastructure pour l'entraînement, le déploiement et la surveillance des modèles ML - Sprints de Design d'Automatisation : Ateliers de 1-4 jours pour identifier et prototyper les opportunités d'automatisation Avec plus de 25 ans en tech et une expérience pratique en IA/ML, je vous aide à éviter les erreurs coûteuses et à vous concentrer sur ce qui fonctionne vraiment.

Oui, c'est l'un de mes services principaux. Ayant vécu des acquisitions des deux côtés (en tant que fondateur acquis et au sein de l'entreprise acquéreuse), j'aide les entreprises à : - Évaluer et documenter votre paysage technologique actuel - Identifier et traiter la dette technique et les risques - Préparer la documentation d'architecture et les roadmaps - Coacher votre équipe sur ce que recherchent les investisseurs/acquéreurs - Participer aux appels de due diligence et répondre aux questions techniques Une préparation appropriée peut impacter significativement votre valorisation et le succès de la transaction.

Le processus est simple : 1. Réservez un appel découverte gratuit de 30 minutes pour discuter de votre situation 2. J'évaluerai vos besoins et proposerai un modèle d'engagement 3. Nous commençons avec un périmètre défini - souvent une évaluation technologique ou un sprint stratégique 4. Selon les résultats, nous pouvons continuer avec un engagement CTO à temps partagé continu Aucun engagement à long terme n'est requis au départ. Parlons et voyons s'il y a un fit.