Quand Avez-Vous Besoin d'un CTO Fractionnel ?
TL;DR: Vous avez besoin d'un CTO fractionnel quand vous faites face à : préparation de levée de fonds (due diligence investisseurs), scaling d'équipe engineering (5+ développeurs), décisions techniques majeures (architecture, fournisseurs), ou manque de leadership technique (fondateurs non-techniques, départ CTO). Plus courant du pre-seed à la Series B quand le coût d'un CTO temps plein n'est pas justifié.
10 Signes Que Vous Avez Besoin d'un CTO Fractionnel
1. Préparation Levée de Fonds
Les investisseurs posent des questions techniques auxquelles vous ne pouvez pas répondre, ou vous devez documenter la tech pour la due diligence.
2. Goulot d'Étranglement Technique
Des décisions importantes sont retardées car personne n'a l'autorité ou l'expertise pour les prendre.
3. Scaling de l'Équipe
Vous passez de 2-3 développeurs à 10+ et avez besoin de structure, processus, et recrutements seniors.
4. Décisions d'Architecture
Choix techniques majeurs (replatforming, microservices, migration cloud) avec impact long terme.
5. Dilemme Build vs Buy
Évaluer s'il faut développer des solutions custom ou acheter/intégrer des plateformes existantes.
6. Crise de Dette Technique
La vélocité de développement a significativement ralenti à cause des raccourcis accumulés.
7. Gap Sécurité/Conformité
Les clients enterprise ou les réglementations exigent des certifications sécurité que vous n'avez pas.
8. Départ du CTO
Votre CTO part et vous avez besoin d'un leadership intérimaire pendant le recrutement.
9. Leadership Non-Technique
L'équipe fondatrice manque de profondeur technique mais construit un produit technologique.
10. Négociation Fournisseurs
Décisions majeures de plateforme/outils nécessitant due diligence technique et négociation.
Par Stade de Développement
| Stade | Quand le CTO Fractionnel Aide | Engagement Type |
|---|---|---|
| Pre-Seed | Validation technique, architecture MVP, premier recrutement dev | 1-2 jours/mois |
| Seed | Constitution d'équipe, mise en place des processus, due diligence investisseurs | 2-4 jours/mois |
| Series A | Architecture pour le scale, recrutements seniors, stratégie fournisseurs | 1 jour/semaine |
| Series B | Décisions plateforme, sécurité/conformité, préparation M&A | 1-2 jours/semaine |
| Post-Series B | Généralement besoin d'un CTO temps plein ; fractionnel pour projets spécifiques | Par projet |
Auto-Évaluation Rapide
Répondez OUI ou NON à chaque question :
- ?Préparez-vous une levée de fonds dans les 6 prochains mois ?
- ?Les décisions techniques restent-elles non résolues pendant des semaines ?
- ?Votre équipe engineering dépasse-t-elle 5 personnes ?
- ?Avez-vous du mal à évaluer les candidats développeurs ou la qualité du travail ?
- ?La dette technique ralentit-elle le développement de nouvelles fonctionnalités ?
3+ réponses OUI : Un CTO fractionnel apporterait probablement une valeur significative.
Questions Fréquentes
Quand avez-vous besoin d'un CTO fractionnel ?
Quand vous préparez une levée de fonds, scalez l'équipe engineering, faites face à des décisions techniques majeures, ou comblez un manque de leadership technique. Plus courant du pre-seed à la Series B.
À quel stade une startup a-t-elle besoin d'un CTO fractionnel ?
Du pre-seed à la Series B. Pre-seed/Seed : product-market fit et scaling initial. Series A : constitution d'équipe et processus. Series B : optimisation pour le scale. Post-Series B nécessite généralement un temps plein.
Comment savoir si j'ai besoin d'un CTO ou d'un développeur senior ?
Vous avez besoin d'un CTO quand les décisions impliquent stratégie, communication stakeholders, structure d'équipe, architecture à l'échelle, ou négociations fournisseurs. Les développeurs seniors excellent dans l'exécution.
Un fondateur non-technique peut-il réussir sans CTO ?
En early-stage, oui. Mais vous avez besoin de leadership technique quand : vous peinez à évaluer les développeurs, les choix tech sont faits sans contexte business, la dette s'accumule, ou les investisseurs posent des questions sans réponse.
Pas Sûr Que Ce Soit le Moment ?
Une conversation de 30 minutes peut vous aider à évaluer si un CTO fractionnel convient à votre situation actuelle.